重生崛起微末 第244章 狼性建设!

    运营部新部长金海上任之后，犀明就开始着手实施打造狼性闽南大区了。

    如今这是一个风起云涌的时代，为了能在激烈的市场竞争络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，正因华为从签合同到实际供货只要四天的时刻。

    华为连它的接待水平都是“世界一流”的。

    华为的客户关联在华为被归纳为“一五一工程”，即：一支队伍、五个手段、一个资料库，其公司，现在是所有公司都欢迎，因为狼性文化代表着积极进取，所向披靡，我们之所以需要狼性精神，人因为在狼的身上我们常人少有的一股精神，那就是强烈进取，意志坚定，富有团队合作精神，这是我们打造具有狼性企业文化的原因，所以我期待我们的高管团队能从一下几个层面来考虑事情：

    首先我们要主动拥抱外部环境变化，狼是适应力极强的动物，当所处环境发生剧烈变化时，也只有适应环境才能够生存下来。

    接着我们要做好准备，面对不断变化的外部环境，狼性本能就是要通过激发潜能，迎难而上，不断变化猎食策略，保证狼群的生存，我们运满满闽南大区公司，接下来要做非常多的尝试，我们除了把自己的优势技术和……

    我们要不断充分激发我们员工的前能力和积极性，让我们闽南大区运满满公司整个企业体系焕发出生机与活力。

    我们还要像是狼一样时刻地保持着危机意识。

    因为要想永远立于潮头浪尖，最关键的就是要像狼群队伍一样，时刻保持危机意识。

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