利到事随顺 第二十六章 上任

    三天之后，董事会召开了第二次全体会议。决定聘请古益飞为公司总经理，经古益飞提名，聘请况继雄和华永胜为副总经理。况基雄负责经营管理，华永胜负责生产管理。

    本次董事会同时决定，董事会和监事会的工作机构，采用两办一部的设置。即设置董事会办公室，监事会办公室和资产部。

    古益飞他们接受聘任后，首先就公司机构设置交换了意见，决定公司设立一室两部的工作机构。即总经理办公室和经营部、生产部。

    随后召开的经理办公会在公司办公楼7层的小会议室上，古益飞问华永胜：“永胜，生产部的业务范围是与生产有关的技术和质量职能等；其余经营、营销、财务统归经营口，由继雄负责。你以为如何？”

    “大的原则可以先定下来，我有个初步想法，我们公司层面主要负责产品的生产经营，在董事会的指导下，做好现有产品的生产和销售工作。分公司做为专业化的生产部门，主要在产品生产工艺和生产技术上下功夫。努力提高生产效益，降低产品成本，提高产品质量。我们公司层面主要负责产品开发和市场营销工作。你们看呢？”华永胜说。

    “我们经营部主要负责市场营销这块，在巩固集团内部市场的同时，积极拓展外部市场。这次开展岭北局的业务就是一个成功的例子。同时也给我们提出了一些问题，一个是工期不能拖延；再一个是质量必须保证。用户是按标准验收产品。目前岭北局的代表小张就驻在我厂，那是一丝不苟，丁是丁，卯是卯；　一点马虎不得。”况继雄说。

    “是的这次岭北局的成功就在于我们工期短，比岭北局缩短了两个月。如果我们不快，四个半月完不成，那岭北局自己的厂也能干。老华啊，工期一定要保证。”古益飞说。

    “前天，岭北局的小张已找我落实生产进度了，第一批供货清单上的产品已核对完毕，我们在九月中旬能完成定单任务。当然时间确定是有些紧，已要求姚启东他们安排加班，一定要保证九月十日前完工。”华永胜说。

    “永胜，这总是加班也不是个办法，你们核定一下皮带机分公司的生产能力，看我们的生产能力究竟有多大。也好合理安排生产。”古益飞说。

    “这个工作启东他们以在做，计划以1.0米移动皮带机为标准带。以月产3.5部1.0米（l=1000米）标准皮带，来设计生产线，并预留1.4米皮带机的生产能力。”华永胜说。

    “与其它皮带如何折算？”况继雄问。

    “技术、工艺部门还正在测算。目前初步的计算方法是：带宽为折算系数，长度按比例计算。”永胜说。

    “那目前岭北局的两部1.2米皮带机如何折算？”况继雄问。

    “岭北局的皮带长度为5000米，

    折合标准台数量=1.2x5000/1000=1.2x5=6部

    也就是一部长5000米的1.2米皮带机，相当于长1000米的标准1米皮带机6部。当然80的千米皮带则是0.8标准部，这样计算还有待进一步验证。”华永胜说。

    “这样有生产能力标准和标准台，我们签订合同就有依据了。不然签订了合同，到时交不了工，哪是要付违约金的。”况继雄说。

    “有了标准台，我们安排生产就心中有数了。对矿车产品和电梯产品我们也要确定标准台，这样生产安排就不乱了，标准台是我们组织生产的依据。”古益飞说。

    “那么皮带机分公司的生产能力是3.5x12=42标准部，我们业务量可否超过这个数字？”况继雄问。

    “永胜你看呢？”古益飞也关心这个问题。

    “42台是正常情况下的产量，通过加班我们的产量可达到63台，也就是标准产量的1.5倍。你们营销部可在42--63部之间选择。42台，是你们必须保证的，63台，是你们也是我们努力的目标。”华永胜说。

    “好啊，老华给我们的任务这就明确了。不然我们定少了，老华不够干，但要多了老华又干不完。有了标准台和生产能力指标我们的工作目标就明确了。”况继雄说。

    “永胜你们对矿车和电梯产品是如何考虑的。”古益飞问。

    “我们计划以3吨矿车为标准矿车，电梯以层高30层，载人15人的电梯为标准电梯。矿车的生产能力是80台/月，电梯的生产能力为12台/月”华永胜说。

    “好，很好。这样我们的工作就有了依据了。”古益飞高心地说。

    “关于生产组织我们拟将公司生产系统分为三大块。”华永用胜提出了自己的看法：“修理产品成了修理分公司，制造产品成了矿车制造、皮带机分公司。另成立电梯制造公司，老古你看如何。”

    “可以吗，你尽快提出具体方案，报董事会通过吧。”古益飞说。

    “关于经营部的组织设　，继雄你有何看法？古益飞问况继雄。”

    “经营部准备设立财务、营销和采购三科，不知可否？”况继雄也有自己的看法。

    ”经营是龙头，财务是关键，你要给咱们选好经营方向，关于产品经营范围要与永胜加强沟通，我们的主导产品是运输机和矿车产品，当然还有新开发的电梯。这些产品要形成从概算、预算，到技术、工艺一条龙的业务流程；提高市场反应能力，缩短生产周期，保证产品质量。”古益飞安排了生产、经营工作之后，由对人事工作进行了安排，他说：

    “经营部和生产部的部长由你们提名，再给你们各派两名助手。总经理办公室主任由我提名，也安排两名副主任。你们可分别提出部长、副部长和各科科长的人选，我们讨论确定后报董事会备案。”

    华永胜经过调研之后，召集了主要生产车间和部门负责人会议，参加会议有维义、朱贵生、　姚启东、韩健等。

    会议之前，华永胜和古益飞、况继雄进行了协商，二人同意永胜的意见。古益飞并通报了董事会关于直接委派财务科长和质检科长的决定，董事会决定由华金生任财务科科长，耿向东任质检科科长。

    会议开始，华永胜首先讲话：“公司改制基本完成，生产组织急待调整，经过与古总、况总协商，决定生产部门设立四个分公司，即矿车制造分公司，皮带机制造分公司，修理车间组成修理分公司，并成立电梯制造分公司，下面请大家讨论。”

    “这次生产组织调整，是以华永胜同志提出的以产品对象为主，设立生产单位。各分公司设立生产、技术和工艺三科负责分公司的生产管理工作。分公司人员由分厂同一调配。质量检验和管理由公司统一负责。公司将派出检验组负责各分公司、车间转需产品和完工产品的检验。下面请大家谈谈自己的看法.”古益飞接着说。

    “修理分厂有三个车间，组成一个分公司，是比较合理的，便于发挥修理车间的作用。”两位老总讲话之后，维义第一个发言。

    接着发言的是朱贵生：“生产、技术、工艺由分厂负责，生产部将如何管呢？”

    “生产部主要以产品技术设计、总体计划和质量方面进行管理，具体的工艺由分公司制定，报生产部备案。”华永胜说。

    “预算由生产部制定吗？”朱贵生问。

    “预算由分厂负责，生产部只负责概算，分厂预算不突破概算就行。”这是古益飞看法。

    “工艺预算由分厂做，有利于发挥分厂的积极性，分厂可按设备人员状况组织生产，此外矿车和皮带机生产分离后，有利于按专业化组织生产，便于进行规模化生产，实现效益最大化。”姚启东提出了自己的看法。