利到事随顺 第四十七章 提升(二)

    “目前皮带机项目发展势头正盛,主要得益于非煤业务的开拓。岭北市场和河湾电厂的业务占总业务量的65%。应积极拓展外部市场,参加网上竞标活动。现在的市场需求是用户不少,但要求,高工期短;比质量,竞价格,必须具有技术优势,才能保持价格优势。皮带机分公司取得的成绩有目共堵,但现在还没有技术专利,与电梯公司相比还存在差距。皮带机产品要走向市场,必须加大技术开发的力度,拥有自己的技术专利,产品才能在竞争中取胜。”这是古益飞的看法。

    “我认为皮带机市场,目前仍在发展,一切以市场为导向,皮带机公司扩能项目,可以考虑。但皮带机公司年盈利是多少,前期改造已投入1500万元,现在在追加500万元多长时间可以收回投资?”华永昌问。

    “现在已投入1500万元,按目前8台的产量,大约需要3年的时间可收回投资。如追加500元,月产量提高到12标台,大约需要两年时间可收回投资。”启东回答。

    “现在的市场预期如何?”秦向阳问。

    “目前按照8台安排,计划已排到明年下半年,如按照12标台安排,明年上半年的计划已排满,下半年的业务正在洽谈中。”黄军回答。

    “从投资回收期和市场预期看投入500万元,利大与弊。我提意对皮带机扩能项目,投资500万元进行扩能改造。进行表决。”秦向阳说。

    在随后的表决中除马立本、平金玉投反对票外,七票赞成,皮带机扩能改造项目获得通过。

    在接下来讨论的刮板机下马项目,已6:3通过。

    支架生产准备项目已8:1通过。

    电梯项目列为重点支持项目,1000万元借款转为投资项目,已8:1通过。

    但接下来的选煤设备上马,采用何种运行模式问题,却引起了大家的热议。

    “下面请大家讨论选煤设备项目上马和运行机制问题,一个方案是采用皮带机分公司的运行模式,另一个方案是采用电梯公司运行模式。请大家发言。”秦向阳说。

    “我认为选煤设备上马是可行的但经营权放在经营部,适合于局内市场,那么局内市场是否可以满足公司生产的需要呢?请经营部谈谈情况。”包保国说。

    “经我们调查,目前局内有5家选煤厂,各家扩能计划拟增加的设备够选煤公司9个月干,之后就必须拓展局外市场,现在岭北局与我们有合作关系,他们的拓展计划新增设备也只能干7个月,还需要另辟其他局的市场。”黄军说。

    “看了我们的计划存在缺陷。要不就是生产规模过大了,要么就是市场营销工作没做好。”包保国说。

    “选煤设备的寿命周期是8--10年那么每年更新的设备就是10%--15%,如果没有扩能改造我们应以三个局的选煤厂为基本用户,目前的生产能力可能过大。因此我提议选煤公司采用电梯公司运行模式,重新核定生产能力。”况继雄说。

    “我同意况副总经理的意见。选煤设备公司市场面较大,应采用电梯公司的运行模式。应重新调查市场,重新核定生产能力。目前设计生产规模过大,应调整设计,适应市场的需要。”荣信明说。


    “我看选煤公司上马可以定下来,运行模式我倾向与电梯模式。这种模式可以对市场做出快速反应。皮带机模式是计划体制下的模式,营销部过于庞大,不利于市场盈销。营销部应该只负责本部业务,新成立的单位应采用电梯模式。自主经营,自付盈亏。我们董事会主要管资本运营,具体的产品和市场营运交给下面的公司。”尤成玉说。

    “老尤同志说的对,董事会只管资本运营层面的工作,对公司资本负责。总公司和各分公司进行市场运营,对资本保值增值。我们对总公司和各分公司主要考核指标是盈利。产品适销对路,市场前景看好,能盈利的产品我们就支持。象是矿车公司,业务萎缩就要缩减规模,如果没有市场那就要考虑关停和转产。”冯维民说。

    “董事会的工作是项目运作,具体的工作应由项目组进行,上次我们讨论了三个项目包括选煤设备项目、支架制造项目和刮板机项目我们只是进行了技术准备,而缺乏市场调查。我们的储备项目,不能仅仅是储备技术,而应该是一个完整的项目,应从市场调查做起成立综合性的项目组,具体负责项目的市场调研、产品开发和生产规模设计。”马利本说。

    “马董事的提议很好,以市场为导向,就要以市场动态为风向标,组成由经营副总头的项目组,由总经理负责协调,我们董事会给予资金支持。形成‘市场导向,技术先行,资金保障’的工作机制。”荣信明说。

    “生产的设备最终要由市场认可。技术开发不可少,但是只注意技术,不注重市场开发;还是实现不了产品的销售。我们的生产目的就难以实现。市场为导向,就必须从市场要求出发,我同意采用电梯模式。”平金玉说。

    “各位的意见都很好,我提议选煤设备制造公司由电梯公司经营副经理王平出任选煤设备公司经理,邢礼明任公司生产副经理,选煤设备公司采用电梯公司模式。下面进行表决同意上述提案的董事请举手。”秦向阳说。

    经过大家讨论,各位董事一致通过。

    “下面我宣布董事会决定

    一、成立选煤设备制造公司,一期投资1500元。

    二、任命王平为选煤制造公司经理。

    三、任命魏青为选煤制造公司经营副经理,邢礼明任选煤制造公司生产副经理。

    四、由选煤制造公司提出设计规模、机构设制和人员编制方案,经古总审阅后报董事会备案。

    五、追加投资由公司提出方案,报董事会批准。”

    秦向阳宣布了成立选煤设备制造公司的决定和任命后,全场响起了热烈的掌声。

    掌声停息后,秦向阳说:

    “下面还有一项议程,就是技术准备,不应该 叫项目准备问题,我认为应选择非煤设备制造项目,请大家认真调研,留在下次会议讨论。”秦向阳说。

    秦董事长经过和两位副董事长沟通,最后由冯维民讲话:

    “今天会议开的很好,体现了我们公司领导层和中层领导的精神风貌,秦董事长提的项目储备问题,请大家多留心观察,在下次董事会全体会议上在做进一步讨论。今天的会议到此结束。散会。”冯维民讲话结束了今天的会议。

    (第四十四章,今天增加600字,欢迎各位阅读)



第四十七章 提升(二)  
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