超级农业强国 第735章 绝不姑息（2/2）

    嘉谷被举报垄断、媒体骂战、嘉谷系合作社公开宣布“退群”、专家声援……一条条讯息，如雪片般涌入嘉谷总部。

    到底怎么了？

    以齐政为首的嘉谷管理层，也想问这个问题。

    嘉谷体系内气氛紧张。所有嘉谷人都意识到了，这是一场有预谋的针对嘉谷的狙击。

    高层细细分析形势之时，信息局负责人齐一平踩着地板步入会议室。每个人看到他都暗暗皱眉，因为这个其貌不扬的家伙是整个嘉谷体系最神秘的人物，他掌握的信息局被誉为“嘉谷黑暗中睁开的眼睛”。

    但这次“眼睛们”却出了个大纰漏，连齐政都很不满，一进屋就质问道：“这是怎么回事？这么多合作社是什么时候与外人走到一起的？这么大的动静，筹划的时间肯定不短了，我们无论如何都能听到些风声吧，信息局怎么一点反馈都没有？”

    齐一平脸色也极为不好看。信息局的主要职责是对内保密，对外收集情报，每年开支那么大，却在这次波澜中没有任何亮眼的表现，绝对是失职了。

    其实嘉谷系合作社每年都遇到不少挖墙脚的人，但因为体系内对产业链的有力掌控，让他们都不得不折戟而归。次数多了，信息局自然会放松了警惕。因为信息局也不能无限的扩张情报网，正值完善全球情报收集和分析体系之际，到处缺钱缺人，被钻了空子也不足为奇。

    但这些话怎么能和齐政说呢？

    面对齐政的一连串问题，齐一平不得不拿出刚准备好的文件：“波ss，这是我们初步掌握的线索，都在这里了。”

    不得不说信息局还是挺强大的，短短几天内就将始末大致梳理清楚。

    不提公开向媒体嚷嚷着要“退群”的合作社，下决心“退群”的合作社数量其实已经占到嘉谷系合作社的8%；有“退群”意向，趁机想和嘉谷重新谈条件的合作社数量，也达到了11%；也就是说，加起来，近两成的嘉谷系合作社变得极不安分了。

    其中，水稻、水果、蔬菜三个领域的专业合作社，成了重灾区。

    原因在于背后有人接盘了。

    从名单上看，接盘的是一连串陌生的公司。但报告中也指出了这些公司背后的股东岛国丸红株式会社、三井物产，美国嘉吉、邦吉、陶氏农业，新加坡丰益国际……

    很好，都齐活了。

    而最让齐政吃惊的是，这里面还有国内同行的身影新希望、华闰五丰……

    在中国这个庞大的市场，几乎所有的国际粮商都在增加投资。但国内的政策决定了，在农业生产（耕种，养殖）、收储等环节，外资是不被鼓励的。

    当然，国际粮商对各种模式都有丰富的运营经验。在中国很难进行全产业链布局，提升企业在某一环节的话语权也不错。

    譬如岛国的丸红和三井物产看好中国持续成长的对饲料的需求，纷纷与新希望等国内企业合资建厂；而美国的嘉吉和adm集中在动物蛋白（鸡肉）和植物蛋白等领域投资……

    但是，无论怎么投资，他们都发现避不开一堵墙嘉谷体系。

    这些年，在嘉谷的带动下，农牧业企业都在布局和实践全产业链模式，这也就算了，毕竟这一模式对企业资源整合、生产基地获取、管理水平，以及资金持续供给的能力要求极强，大多数企业还是需要合作的。

    但嘉谷体系完全不一样。

    人家是真正的一体化经营，这还没完，通过联盟建立起泛产业链优势，将供需内部化，将成本内部化，嘉谷系的影响力是越来越大。

    譬如丸红投资了猪饲料，但作为中国最大的生猪养殖企业，嘉谷农牧有自己的饲料厂。行吧，你建自己的全产业链驾轻就熟，丸红认了。但坑爹的是第三大养猪企业牧原股份同属嘉谷系，他们的成功，很是影响了中国生猪行业“自繁自养”模式流行，嘉谷系的猪饲料标准也随之流行。

    又譬如投资植物蛋白精细加工的adm也是蛋疼，中国最优质的大豆原料都掌握在嘉谷系手中，想获取优质原料？可以；想获取廉价的优质原料？呵呵……

    更令人绝望的是，嘉谷还不是那种“大而不强”的角色，人家的研发投入规模即使放在美国，也算恐怖级别的。

    要知道，他们至今都没有摸清嘉谷培育良种的秘密鬼知道嘉谷是如何在较短时间内培育出各种良种，又鬼知道同一个品种，为何嘉谷培育出的性状更加优异？而且随着嘉谷对种质资源控制越来越严，摸清嘉谷的秘密也越来越难。

    这是什么概念？就是说再让嘉谷这条大章鱼的触手无限延伸，大家趁早膜拜吧。

    所以连信息局的报告都说，这一次是图穷匕见。选择在嘉谷系控制相对薄弱的合作社环节下手，哪怕是以亏损换亏损，也要打断嘉谷上升的势头。

    ……

    看完信息局的报告后，不少人苦笑。所以，这是群狼的獠牙？别说，这次露出的獠牙还真不少。

    “各位！从表面上看，这是简单的原料争夺，但我想你们都应该知道其中的影响。”同时看完报告的王昱业语气深沉：“这是多年来嘉谷体系面临最严重的一次挑战，我不得不告诫诸位……恐怕我们需要做好接受一场战争的准备了。”

    很多人可能不知道，做生产不是你想做多大就做多大，往往是需求驱动的，也就是有多少需求安排多少产能。

    在嘉谷体系中，合作社毫无疑问是一个既提供产能又提供需求的基石。

    嘉谷系合作社如果乱套了，上游的生产资料（种苗，饲料，肥料，生产工具）供应体系也会大乱，而且这种波动会沿着产业链传递，中下游的加工体系、销售体系都会跟着心惊肉跳。

    “那么就开战吧！我决定，对于合作社，直接公事公办。立刻审视与合作社的合同，不欠嘉谷而想退群的合作社，尊重他们的选择；还欠嘉谷却想退群的，简单，按照违约的条例进行赔付，否则立刻发起诉讼。愿意回头的，全部改选合作社管理层，并提高违约成本……”齐政将报告甩在桌上，一连串铿锵的“决定”让硝烟味猛然浓烈起来。

    “还有，所有查明在背后挑事的企业，列入黑名单，暂停一切业务合作。我看这么久以来，是嘉谷太温柔了，谁都想出来蹦两下。既然如此，就让他们蹦个够。”

    “这次我只有一个态度绝不姑息！”

    ……