利到事随顺 第三十六章 对策

    在河湾公司经营分析会之后，公司董事会陆续收到了8份提案，除分析会上荣信明提出的“储存廉价钢材项目”，况副总经理提出的“支架制造项目”，技术科提出的“选煤设备项目”，修理分公司支架车间提出的“支架修理扩大规模项目”，电气车间任务不足，“缩减规模项目”，和电梯公司“1000万元借款延期还款项目”，还有况总提出的“矿车公司调整生产规模项目”七个项目外，还有董事白生材和陈东生提出了一个“刮板运输机开发项目”，共八个项目。

    经过董事会27名董事的认真分析和讨论，“储存钢材项目”、“选煤设备项目”，“矿车公司调整生产规模项目”和“电梯公司临时借款延期项目”得到了全体董事的一致认可，获得通过。“支架修理扩大规模项目”和“电机缩减规模项目”获得临时调整产能的批复。“支架制造”和“刮板机制造”列为技术储备项目，由技术科进行调研，收集技术资料，待条件成熟后，相机启动。

    总经理古益飞收到董事会关于八个项目的决定后，召开了工作会议，进行了专门安排：

    储存钢材项目，由经营部副部长许嘉碧负责组织实施。用好投入的资金1000万元。

    选煤设备项目，由生产部副部长耿长有负责，选择场地，抽调人员，确定生产规模，公司投资2000万元。

    支架制造和刮板机技术储备项目由生产部副部长郭俊斌负责，协调技术科和经营科进行市场调研，做好前期技术准备，公司投入开发经费100万元。

    支架修理和电机修理临时产能调整由修理分公司生产部副经理杨晓波负责。支架修理由现在的90台调为120台，公司投入400万元，电气修理由现在的60台调整为45台，人员分流，多余设备登记封存。

    矿车分公司生产规模调整项目由生产副总华永胜负责，分流人员，登记设备封存。

    电梯公司增加储备项目，公司同意临时借款延期，具体实施由电梯公司韩健负责。

    根据古总的安排，华永胜招集了矿车分公司和修理分公司有关人员进行交流和讨论。

    矿车分公司的经理朱贵生说：“安照生产规模的调整，我公司应分流40人，名单如何确定？”

    “当然由你们自己决定人员名单，交回总公司由我们安排。对多余的设备你们要提出明细，报公司核准后进行封存。”华永胜又问杨晓波：

    “小波，支架修理增加了30台产量，需要增加多少人？”

    “我们初步测算了一下需要增加10人左右，电气车间产能调整要分流15人，我们通过内部调整可以解决人员问题。”杨晓波说。

    “那矿车公司分流的人员就给选煤分公司吧。另外电气车间也要提出剩余设备明细，登记造册，上报公司核准。然后封存。”华永胜说。

    修理分公司的经理靳维义，看着二季度的经营报表和董事会关于支架修理扩大规模和电机修理缩减规模的批复，“临时调整”四个字感觉特别醒目。

    市场在变化，当然我们的生产机构也得适应这种变化。

    标准生产能力，1.5倍标准生产能力，实际还有一个75%的生产能力。

    1.5倍的生产能力是在人员设备不增加的情况下所能达到的生产能力的上限，再要增加就必须增加人员或设备。而下降到75%时人员就多了，设备也会出现闲置，就需要分流人员，封存设备。否则就会出现亏损。

    好在这次调整有增有减，人员可以通过合理流动得到安置，如果全是增加就需要增加人员，可以通过招工来解决。但如果全部萎缩，那就要减少人员，就会有人下岗，甚至要解除劳动合同。

    市场是无情的，起决定因素的是价值规律，但对于每个职工来说，却不能招之即来，挥之就去。因此才出现轮岗作业这一举措。一个人的活两个人干，一个人的饭两个人吃。

    现在煤炭市场仍处在下行通道，煤炭开采规模在下降，电机修理业务的下降就反映了煤炭开采规模下降的趋势。但支架修理量和采机修理量，却逆势上升。其原因在于新增设备计划被取消，旧设备用量反而增加，但这种增加的反常规性，也注定了不会长久。市场一但好转，新设备大量进入就会出现旧设备修理量下降的可能，因此董事会做出了支架修理规模临时调整的决定，是非常正确的。因而也应采取两班作业的方式，增人不增设备，在规模下降时，适时恢复一班作业。

    在随后召开的修理分公司工作会上，靳维义对工作进行了安排：

    “支架修理车间，生产规模临时调整，只增加人员，不增加设备，将现有人员和电气分流的人员实行混编，实行两班作业。王磊，你要组织好，要分配好技术骨干，实行以老带新的作业方式，一定要注意调入人员的安全问题，在保证安全的情况下，保证支架修理生产正常进行。电气车间董建民，你们分流的人员什么时候报道？”

    “我们正在做工作，节后报到吧。”董建民说。

    “不行，放假期间要安排加班，你们要在放假前将人员交给支架车间。”靳维义说。

    “好吧，我们抓紧工作，在节前完成分流。”董建民回答。

    “矿修人员够不够用，刘真有什么问题？”靳维义问。

    “人员还够用，我们的产能力还在1.5倍以下，可以通过安排加班完成生产任务。”刘真回答。

    “王磊，你们准备如何安排下一步的生产？”靳维义问。

    “我们将按照公司的安排，实行两班作业，现在生产班组一个组有12个人，增加15个人后一个组能达到19个人，可以实行两班作业，请尽快将人给我们调过来吧。”王磊说。

    “人员交给你们后，要进行上岗培训，让电气调来的同志适应支架修理工作。工具你们要提前准备。做好两班作业的前期准备工作。”靳维义说。

    经过电气车间领导细致的工作，暂时分流的人员如期到支架车间报到，虽然是临时调整，但被分流的人员仍然很有意见。

    杨晓波在岗前培训和情况介绍时说：

    “市场的变化是不能选择的，我们只能适应市场的变化，我知道电气的工作环境要比支架好，但岗位和奖金也不多。大家到支架后工作艰苦了，但收入也会有较大提高。电气的岗位工资比支架要低3个点，并且支架是计件工资，你们的工资将会比电气多开1000元左右。我相信有的同志干上一段还不愿意离开呢。”

    “工资比电气多1000元，是真的吗？”小李问。

    “当然是真的，你不信可以问一问身边的马师傅。”杨晓波说。

    “你一个月拿多少钱？”马师傅问。

    “我就1600左右。”小李说。

    “我拿2900元左右，中午车间还管一顿饭，我保你干一段不想回去。”马师傅说。

    “好吧，如果真是这样，我就留下来和你一起干。”小李说。

    “此后小李随马师傅来到了生产现场：“这是给你准备的。”

    马师傅将一双斩新的工矿靴和一顶新安全帽交给小李。

    小李穿上高筒靴子，戴上安全帽。问马师傅：

    “马师傅，我干什么活。”小李问。

    “你今天的任务就是将这三台支架的煤面清理完。中午咱吃溜肥肠，炒大米。如何？”马师傅说。

    “我最爱吃溜肥肠了，还有别的菜吗？”小李问。

    “还有梅菜扣肉和过油肉。”马师傅说。

    “好，我都爱吃。”小李说。

    “小李子，你原来这么能吃啊。好好跟我干，保你吃的好，晚上下班后，我请你喝酒，如何？”马师傅问。

    “好吧，还是我请你吧，马师傅。”小李说。

    “不用，小李，等下个月你挣了钱再请我，这次我请你，师傅比你挣的多吗。”马师傅说。

    “好，这次你请，下次我再请。”小李一边清理煤面，一边说。

    因为中午有溜肥肠，小李干的很卖力。